Fotbollsklubbar testar spelarnas hjärnor

Det är det svenska bolaget Capacio som utvecklat en metod att ta sig in i spelarnas hjärnor. Capacio kartlägger kognitiva, så kallade exekutiva förmågor som uppmärksamhet, impulskontroll och flexibilitet genom en ny typ av tester. Metoden, som bygger på decennier av hjärnforskning, visar hur hjärnan fungerar när den hanterar information: Hur du tar in information, hur du fattar beslut och hur du anpassar dig till förändring.

I fotboll handlar skillnaden mellan en bra och en dålig prestation om beslutsfattande på bråkdelen av en sekund: när ska man slå passningen, när ska man bryta ett anfall och när ska vänsterspringaren utmana sin back? Fysiska data kan säga mycket om en spelares kapacitet, men säger mindre om beslutsfattande i pressade situationer.

Metoden används av IFK Göteborg för att förstå hur spelare fungerar under press.

»Fotboll är en väldigt bra miljö för den här typen av analyser. Spelarna är vana vid att bli testade och vill utvecklas«, säger vd:n Anders Norén.

Profileringen sker digitalt och består normalt av åtta delmoment som tar mellan 45 och 60 minuter att genomföra.

Näringslivet nästa

Verktygen har nu också börjat användas i näringslivet, där metoden kan ge nya insikter i rekrytering, ledarskap och teamarbete. I takt med att arbetslivet blir mer komplext och förändringsdrivet växer intresset för att förstå hur människor faktiskt fungerar i besluts- och samarbetssituationer.

»Poängen är att vi inte bara får fram en siffra, utan en kognitiv profil som tillsammans med förklarande resurser och support kan användas för utveckling, självinsikt och teamanalyser. Resultaten presenteras sedan på ett sätt som är användarvänligt – man ser sina styrkor, hur de förhåller sig till andra och får ett underlag för att förstå hur man fungerar under press och förändring.«

När ni testar hjärnan på fotbollsspelare – vad är det ni mäter?

»Vi tittar på hur hjärnan hanterar information. Hur du tar in den, hur du fattar beslut och hur du anpassar dig när situationen förändras. I fotboll sker allt väldigt snabbt, och då blir de här förmågorna avgörande.«

Vad kan näringslivet lära av idrotten?

»Väldigt mycket. Företag arbetar också i miljöer där människor ska fatta beslut, samarbeta och hantera förändring. Med objektiva, precisa mätningar kan man bättre förstå hur människor fungerar kognitivt och sätta ihop mer insiktsfulla team och utveckla ledarskap och samverkan. Mycket handlar om att förstå hur människor fungerar i olika roller och situationer. En person som är väldigt flexibel och kreativ kan trivas i en organisation som förändras snabbt. En annan kanske fungerar bättre i en miljö där strukturerna är tydliga och stabila. Den typen av insikter kan hjälpa företag att sätta ihop team och utveckla ledarskap.«

Hur skiljer sig detta från traditionella personlighetstester och logiktester?

»Traditionella personlighetstester bygger på självskattning och kan påverkas av strategiska svar eller bristande självinsikt medan logiktester mäter problemlösning i oföränderliga mönster. Våra tester mäter hjärnans funktion direkt genom varierande uppgifter med tidspress, komplexitet och förändring, vilket ger insikt i hur individer fungerar i olika roller och miljöer.«

Är tanken att ersätta sådana tester?

»Nej, vi ser dem som en väsentlig saknad pusselbit och komplement. Vi erbjuder själva kombinerade tester. Människor är komplexa och ju mer kompletterande information desto bättre. Rekrytering, ledarskap och samarbete handlar alltid om flera perspektiv. Men om man kan lägga till ett mer objektivt underlag med väsentlig information om hur vi tänker och kopplingen till beteende i förändring så kan det stärka besluten.«

Du gör en tydlig skillnad mellan kognition och IQ.

»Ja. IQ mäter ofta problemlösning i en ganska stabil situation. Det vi mäter är mer dynamiska funktioner – hur du hanterar information och anpassar dig när saker förändras. Det handlar mer om hur hjärnan fungerar i verkliga situationer där förutsättningarna hela tiden ändras. Och hur detta yttrar sig i beslut, anpassning, reaktioner och utförande, dess påverkan på slutresultatet helt enkelt. «

Kan du ge exempel på vad man hittar och vilket värde man har av testerna?

»En vanlig kombination är en person som beskriver sig som orolig och som kognitivt visar lägre impulskontroll. En känslostyrd och impulsiv person kan lära sig konkreta verktyg för att bättre styra sina reaktioner, vilket förbättrar fokus, livskvalitet och sociala relationer. En annan typ är en kreativ och flexibel person med god fantasi och anpassningsförmåga, som trivs i dynamiska miljöer men kan tappa motivation i mer rutinartade sammanhang.«

Finns det risk att människor känner sig bedömda eller att deras integritet kränks?

»Risken finns alltid att någon känner sig bedömd, men syftet med testerna är inte att sätta etiketter utan att öka förståelsen. Resultaten är varken bra eller dåliga, de hjälper människor att acceptera sina förutsättningar och använda insikt och strategier för att nå önskade mål – ungefär som att köra rally med olika bilar och resurser: Vinnaren är den som bäst utnyttjar det man har.«

Vilken är den största nyttan för en organisation?

»Evidensbaserad självinsikt och förståelse för andra. När människor förstår och accepterar hur de själva fungerar blir det lättare att samarbeta, delegera och komplettera varandra. Och forskningen visar att just självinsikt är en av de viktigaste faktorerna bakom framgångsrikt ledarskap.«

Text: Tommy Jeppsson Foto: Shutterstock

Publicerad 31.03.2026