Frisk business
Anna Levander har byggt en internationell karriär inom life science och arbetat med några av världens största läkemedelsbolag. Nu står hon bakom den exklusiva vårdkliniken Sand Clinic i Stockholm med ambitionen att ge människor ett längre och friskare liv – och där även Nordea haft ett finger med i spelet.
I slutändan söker vi alla efter ett syfte, konstaterar Anna Levander och lutar sig fram mot det blanka konferensbordet. Det är tidig morgon i Sand Clinics ljusa lokaler i Hagastaden. Bakom henne silar den milda vårsolen in genom höga fönster som vetter mot Nya Karolinska – sjukhuset där Annas föräldrar och flera släktingar har arbetat. Här, i ett life science-hus på andra sidan gatan, finansierat av Wallenbergfamiljen och Investor, formas en ny idé om sjukvård: ett försök att förstå människan som helhet, läsa av kroppen och förebygga snarare än att reparera, för att ge den ett längre, friskare liv. Eller som vissa beskriver det: en vårdcentral med extra allt.
– Vi vill förstå varje individ på djupet och med en holistisk syn – biologiskt, mentalt och genetiskt – för att kunna sätta in rätt insatser i tid och på så sätt fånga eventuella sjukdomar innan de uppstår, allra helst undvika att bli sjuk och förskjuta åldrandeprocessen, förklarar Anna.
Daniel Ek investerade
I en tid då intresset för longevity – strävan efter ett långt och hälsosamt liv – växer explosionsartat är tvååriga Sand Clinic ett tydligt svar på samtiden. Här får varje medlem ett helt team omkring sig bestående av läkare, dietister, hälsocoacher, psykologer och fysioterapeuter. De får årliga hälsokontroller, medicinsk screenings och individanpassade insatser utifrån sina hälsomål – från primärvård till ultraljud, gynekologiska undersökningar och blodprover. På vissa medlemsnivåer har man tillgång till läkare dygnet runt.
Anna Levander återkommer till syftet. Det finns orsaker till att hon blev vd och medgrundare till en av de nya, spännande satsningarna inom framtidens hälsovård, finansiellt backat av Spotify-grundarna Daniel Ek och Martin Lorentzon.
– Mitt högre syfte har alltid handlat om att få göra skillnad för människor. Men inte bara det, jag mår bra om jag får utmanas intellektuellt och sammanföra människor.
Anna Levander
Ålder: 49 år.
Bor: Östermalm, Stockholm.
Familj: Man och två barn, 13 och 10 år, hund och två ponnys.
Yrke: Medgrundare för Sand Clinics.
Dold talang: Jag tycker om att sjunga. Vi är ett gäng gamla Handelskompisar som fortfarande ses var sjätte vecka och skrålar tillsammans – det är underbart.
Förebilder: Leonardo da Vinci. Förutom att han var ett geni inspireras jag av hans renässansmentalitet – att han såg saker inte i silos, utan i samband. Jag har hans Notebooks hemma som jag bläddrar i.
Lektyr på nattduksbordet: Böcker om nordiska gudar. Jag var besatt av nordisk mytologi när jag var barn, nu läser jag det för min son. Och Bibeln, på sonens initiativ.
Motto: ”Partner or die.” Tro inte att du kan göra saker ensam, för då är du körd.
Bank: Nordea Private Banking, Stockholm.
Efter snart trettio år inom life science-industrin verkar det som om dessa tre drivkrafter nu möts i Sand Clinic. För vad hade kliniken varit om inte Anna en gång i tiden introducerat sin barndomsvän, Jennie Sandqvist, för sin svåger, Daniel Ek?
– Doktor Sandqvist hade sedan länge en vision om att skapa en klinik för integrerad medicin. Med stöd av två fantastiska bolagsbyggare fick vi möjligheten att realisera den visionen.
Anna själv hade just sålt Envirotainer,ett globalt bolag inom läkemedelslogistik, där hon var global sälj- och marknadschef. Affärsintresset hade fötts redan under uppväxtåren i Danderyd. I tonåren blev hon nyfiken på aktier och ungefär i samma veva bestämde hon sig för att gå Handels efter gymnasiet. Men hemma florerade helt andra samtalsämnen.
– Jag kommer från en läkar- och forskarfamilj: pappa är psykiatriker, mamma docent i neuropsykologi och morbror neurokirurg. Vid söndagsmiddagarna var jag omgiven av diskussioner kring hjärnan. Tack vare det bor det nog en liten doktor i mig, men jag var för känslig för blod för att bli läkare.
Resan började i New York
Anna hann knappt gå ut Handelshögskolan innan hon utnämndes till ”Female economist of the year” och fick ett års praktik på Pharmacia i New York.
– Plötsligt var jag mitt i läkemedelsbranschens mecka och trivdes så bra. Jag blev sedan headhuntad till flera liknande bolag som tog mig på en fantastisk lärorik resa.
I dag har hon flera globalt ledande roller inom kommersiell verksamhet och affärsutveckling i life science-industrin bakom sig, bland annat från Pfizer, Abbott och Thermofisher Scientific.
– Det är en väldigt stimulerande bransch eftersom den är så komplex, med många olika stakeholders och ett strikt regelverk. Det är intellektuellt krävande och mycket tillfredsställande när man lyckas eftersom man får en direkt korrelation till patientnytta.
På bordet framför oss står två karaffer vatten och en skål med färska bär och proteinbars. Utanför rummet går långa korridorer med vårdrum, och någonstans finns en bakdörr där man kan komma in mer diskret. Genom Sand Clinic har Anna för första gången fått arbeta i sista ledet, med slutkunden.
– Det känns fantastiskt att få utforska servicebiten. Det är också en intressant övning i att arbeta tvärfunktionellt och bryta upp silos mellan de olika delarna av vårdkedjan, från diagnostik och behandling till uppföljning och livsstilsstöd.
Från början skulle hon bara hjälpa Jennie Sandqvist att göra en finansiell affärsplan. Men när frågan om att bli delägare och vd kom kunde timingen inte vara bättre, eftersom hon just gjort en framgångsrik private equity-försäljning. Dessutom fanns det goda förutsättningar: Daniel Ek och Martin Lorentzon investerade totalt cirka 4 miljoner euro (drygt 45–50 miljoner kronor) i Sand Clinic och äger därmed 25 procent vardera av bolaget.
– Jag tror att de såg att det här vore väldigt bra att ha för egen del, men också att kliniken kapitaliserar på en växande trend inom preventiv hälsa. De är strateger och visionärer båda två och har sett behovet. Den vanliga sjukvården är djupt ineffektiv och drunknar i administration i stället för att ge mer tid till sina patienter.
Val för livet
På sikt hoppas man kunna avlasta sjukvården, men framför allt förändra den.
– Det finns en stor brist på tidiga och effektiva diagnostiska metoder i dag som gör att många sjukdomar upptäcks för sent, vilket påverkar sjukdomsförloppet negativt. Vi vill kunna diagnostisera tidigare och behandla mer precist på individnivå. Det inkluderar också att förstå genetik och epigenetik i relation till livsstil för att ge mer träffsäkra insatser.
Finns kunskap om ärftlighet kan man anpassa sina livsstilsval för att förebygga eventuella sjukdomar eller åtminstone förskjuta deras utveckling, understryker hon. Här finns därför hela familjer med medlemskap, liksom en mängd elitidrottare.
– I bästa fall kan vi ägna oss åt health management över generationer. En hel familj, med barn, föräldrar och mor- och farföräldrar, ger en enorm möjlighet för oss genom vår metodik. Mor och farföräldrarna är till viss del ett hälsofacit för föräldrarna. Om morfar har hjärt-kärlsjukdom bör du som förälder vara mån om att ta hand om ditt höga blodtryck redan nu, och dessutom introducera livsstilsförändringar för både dig och dina barn för att undvika att hamna där morfar befinner sig. Vi skapar en vårdplan och ger förslag på relevanta, men framför allt genomförbara förändringar som går att hålla över tid.
Gemensamt för medlemmarna är förstås att de är villiga att öppna plånboken. Medlemskapet kostar mellan 150 000 och 1,5 miljoner kronor per år.
Sand Clinic
Sand Clinic är en privat vårdgivare och “longevity clinic” i Stockholm som arbetar med förebyggande hälsa, medicinsk screening och långsiktig, individanpassad vård genom ett medlemsbaserat upplägg. Kliniken grundades av läkaren Dr Jennie Sandqvist och Anna Levander med stöd från investerare som bland andra Daniel Ek och Martin Lorentzon. Verksamheten är placerad i Hagastaden och fokuserar på att kombinera modern medicin, biomarkörbaserade hälsokontroller och livsstilsoptimering för att förebygga sjukdom och förbättra hälsa över tid. Under senaste räkenskapsåret omsatte Sand Clinic AB cirka 29 miljoner kronor (2025).
– Det är ett konsumtionsval som inte alla har möjlighet att göra, det hymlar vi inte med. Vi har en mycket hög nivå av specialistkompetens och en omfattande infrastruktur för diagnostik. Det kostar pengar eftersom vi är helt privatfinansierade. Att ta hand om sin hälsa i stället för att köpa en dyr väska eller åka på en extra semesterresa är ett val – och det är förstås inte för alla.
Att prislappen är hög hänger också ihop med det Anna beskriver som en Tesla-lanseringsstrategi: en medvetet premiumpositionerad, stegvis och metoddriven lansering, snarare än en snabb och bred massmarknadsintroduktion.
– Det är kopplat till det regulatoriska. För att kunna visa att en intervention faktiskt ger positiva hälsoeffekter i en hel population krävs tid och långsiktiga data. I takt med att man kalibrerar och utvecklar protokollen över tid blir det dock tydligare vad som fungerar och vad som inte gör det.
Longevity-trenden har de senaste åren vuxit snabbt och blivit en av de mest uppmärksammade rörelserna, där vetenskap, teknik och kommersiella aktörer möts kring frågan hur vi kan förlänga ett friskt och aktivt liv. Intresset är stort och många vill vara med på utvecklingen. Samtidigt växer kritiken, där vissa pekar på överdrivna löften, begränsad vetenskaplig evidens och en marknad som ibland utvecklas snabbare än forskningen hinner med.
– Tyvärr finns det många charlataner där ute. Därför är vi måna om att allt vi gör är vetenskapligt belagt. Med det sagt är själva forskningsfältet otroligt intressant att följa, inte minst stamcellsforskningen.
Varför tror du att den här trenden toppar just nu?
– Vi befinner oss på femte steget i Maslows behovstrappa, vi söker ett syfte och något att ha kontroll över. I Sverige har vi egentligen ingenting att klaga över. Vi behöver inte bry oss om mat, vi har tak över huvudet, kan utbilda oss och har inte själva drabbats av krig. Då måste man hitta någonting annat att fokusera på, något att tro på.
Anna ser det på sin tioårige son, som på kvällarna vill läsa Bibeln och böcker om nordiska gudar. Det finns en längtan efter något större. För Anna är det tron på att skapa möjlighet till ett friskare liv, även för henne själv.
– Jag tar blodprov var tredje månad. Utifrån dem har jag bland annat fått rådet av min näringsfysiolog att äta en mer proteinrik frukost varje morgon.
Hon är också noga med återhämtning, vilket hon får i naturen och genom att rida med dottern flera dagar i veckan, men framför allt genom att sova.
Private Bankings rådgivare Nicolas Sittkoff om Anna Levander:
”Anna är en driven entreprenör inom hälsa och sjukvård, som har en fantastisk energi och som utstrålar omtänksamhet och en stark målmedvetenhet. Det har varit så otroligt spännande att följa hennes vision med Sand Clinic – en hälsosammare framtid där vård är personlig och sjukdomar kan förebyggas genom kontinuerlig kontakt i stället för episodisk vård. Nu ska det bli intressant att se vad som händer framöver.”
– Sömn är min superpower. Jag vet hur stor inverkan den har på mig när den inte fungerar. Därför lägger jag mig inte senare än 21.30 på kvällarna. Förutom igår, då kom jag hem från ett säljmöte vid 22.
Nordea har varit med på resan
Att starta upp något från grunden kräver många arbetstimmar, men det är där hon trivs som bäst.
– Med åldern har jag insett att jag behöver konstant utmaningar intellektuellt, annars blir jag uttråkad. Jag älskar att känna hur hjärnan sprakar när jag upptäcker och kommer på saker. Det är väl forskargenerna i mig, ler hon.
Genom åren har hon därför investerat i flera bolag hon tror på, både via venture capital-sammanhang och egna direktinvesteringar i startups.
– Jag tycker om att få göra skillnad, främst inom startups som vill utmana gängse sanningar om hur saker "ska göras", eller alltid har gjorts, säger hon och berättar att hon har fått bra stöd från Nordea.
– Mina rådgivare Eva Wistedt och Nicolas Sittkoff har varit fantastiska och alltid snabba med återkoppling. Ibland har jag mejlat på helgen om en investering i ett startupbolag och fått svar direkt. Den nära bankrelationen är guld värd.
En långsiktig och personlig relation är också kärnan i Sand Clinics affärsstrategi, där målet är att återta känslan av en egen husdoktor.
– De flesta vet att de borde göra vissa livsstilsförändringar men klarar inte riktigt av att genomföra dem över tid. Därför finns vi, för att hålla dem i handen. Det är i mötet mellan människor som tillit och långsiktig förändring blir möjlig. Först då kanske man också förstår syftet med det vi gör, säger Anna medan vi rör oss ut från de ljusa lokalerna.
Det har gått sex år sedan visionen om Sand Clinic föddes på en papperslapp, nu har den börjat förverkligas. Därför har Anna nu bestämt sig för att lämna den operativa vd-rollen, men finnas kvar som delägare.
– Kan Sand Clinic inspirera till en vård där olika professioner får samarbeta och arbeta holistiskt med patienten som ett sammanhängande system, ja, då har vi åstadkommit något fantastiskt. Det ser jag fram emot att följa. Och för min del är det dags för nästa äventyr.
Text: Elin Liljero Eriksson Foto: Karl Nordlund
Publicerad 28.04.2026
