![\"Marcus](\"https:\/\/talk.nordea.se\/privatebanking\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/web-marcus-asp-4738-1024x683.jpg\")
Marcus Asp<\/h3>\n
G\u00f6r:<\/strong> Teamleader p\u00e5 Private Banking Family Office, Stockholm.<\/p>\n Uppv\u00e4xt:<\/strong> Ljungby, Sm\u00e5land.<\/p>\n Utbildning:<\/strong> Civilekonom (BA) vid University of Lincoln, England.<\/p>\n Familj:<\/strong> Gift med Carina Asp, jurist p\u00e5 FN:s utvecklingsprogram UNDP i New York. Tre barn.<\/p>\n Bor:<\/strong> Enskede i Stockholm.<\/p>\n Dold talang:<\/strong> Har planterat flera tusen granplantor. S\u00e5 tyv\u00e4rr kan jag detta allt f\u00f6r bra. Samtidigt var jag r\u00e4tt stolt n\u00e4r jag nyligen s\u00e5g mina f\u00f6rsta timmertravar \u2026<\/p>\n <\/figure>\n\n\n\n Ekologiskt jordbruk<\/strong><\/p>\n\n\n\n En jordn\u00e4ra inst\u00e4llning som m\u00f6jligen g\u00e5r att sp\u00e5ra i Marcus uppv\u00e4xt i familjeg\u00e5rden i sm\u00e5l\u00e4ndska Mansn\u00e4s, en by utanf\u00f6r Ljungby, d\u00e4r hans f\u00f6r\u00e4ldrar drev ekologiskt jordbruk och levde h\u00e5llbart l\u00e5ngt innan h\u00e5llbarhet blev ett begrepp.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Lite komiskt \u00e4r att jag var vegetarian mina fyra f\u00f6rsta \u00e5r i livet, ber\u00e4ttar han med ett skratt.<\/p>\n\n\n\n S\u00e5 sm\u00e5ningom kom v\u00e4rlden bortom Mansn\u00e4s att locka och han s\u00f6kte sig till universitet i England d\u00e4r han pluggade ekonomi. Men att han efter studierna hamnade i bankv\u00e4rlden var faktiskt mer en tillf\u00e4llighet.<\/p>\n\n\n\n \u2013 I b\u00f6rjan tyckte jag dessutom att jag var r\u00e4tt kass p\u00e5 jobbet. Jag hamnade p\u00e5 en avdelning som kr\u00e4vde mycket administration, vilket inte var min tekopp. Men som tur var hade jag en regionchef som i st\u00e4llet f\u00f6reslog att jag skulle b\u00f6rja p\u00e5 private banking. Det var det b\u00e4sta som kunde h\u00e4nda mig. Jag k\u00e4nde direkt att jag hittat r\u00e4tt. Jag brinner f\u00f6r att g\u00f6ra aff\u00e4rer och det fick jag g\u00f6ra d\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n Det engagemanget \u00e4r lika starkt i dag som det var d\u00e5, och det \u00e4r ocks\u00e5 n\u00e5got som han har tagit med sig i sitt ledarskap.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Min uppgift som teamleader handlar mycket om att sl\u00e4ppa loss innovationskraften hos medarbetarna, att v\u00e5ga ge ansvar och skapa m\u00f6jligheter f\u00f6r dem. Gillar man att g\u00f6ra aff\u00e4rer s\u00e5 m\u00e4rker kunderna det ocks\u00e5. Sj\u00e4lvklart s\u00e5 kan vi aldrig tappa bort oss vad g\u00e4ller risk. Vi jobbar p\u00e5 en bank med ett b\u00f6rsv\u00e4rde p\u00e5 \u00f6ver 400 miljarder. Allt vi g\u00f6r handlar om f\u00f6rtroende och att l\u00e5ngsiktigt g\u00f6ra det r\u00e4tta f\u00f6r kunder och aktie\u00e4gare. Men vad jag vill s\u00e4ga \u00e4r att det inte \u00e4r i Excel-ark och styrdokument man hittar de mest briljanta l\u00f6sningarna.<\/p>\n\n\n\n Innovation \u00e4r ju annars inte n\u00e5got som man brukar f\u00f6rknippa med bankv\u00e4rlden\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Ha, ha, vad jag menar \u00e4r f\u00f6r att bli en riktigt bra r\u00e5dgivare m\u00e5ste man kunna t\u00e4nka utanf\u00f6r boxen. Alla kunder har olika bakgrund och m\u00e5ls\u00e4ttningar. Det viktiga \u00e4r att det finns en samsyn runt risk och avkastning och vad som \u00e4r l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbart. Vi researchar, tar fram analyser och bakgrundsmaterial och hj\u00e4lper v\u00e5ra kunder att skapa en trygg situation utifr\u00e5n hur deras liv ser ut. Det finns ingen mall f\u00f6r hur ett s\u00e5dant arbete ser ut. N\u00e4r kunder st\u00f6ter p\u00e5 problem ska vi snabbt finnas d\u00e4r och kunna l\u00f6sa dem, \u00e4ven n\u00e4r det dyker upp lite ovanligare fr\u00e5gor.<\/p>\n\n\n\n Vad kan det d\u00e5 handla om?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Det kan vara allt fr\u00e5n att vi p\u00e5 en f\u00f6rmiddag m\u00e5ste f\u00e5 fram en kredit p\u00e5 50 miljoner eller stundtals jobba l\u00e5nga dagar och kv\u00e4llar i samband med st\u00f6rre transaktioner likt b\u00f6rsintroduktioner d\u00e4r vi jobbar mot en deadline. Eller att en kund h\u00f6r av sig och fr\u00e5gar hur man ska g\u00f6ra f\u00f6r att k\u00f6pa\u00a0en ving\u00e5rd... Det handlar om att ge service i alla delar av livet, och naturligtvis allt som r\u00f6r kundens samlade totala f\u00f6rm\u00f6genhet: v\u00e4rdepapper, onoterade aktier, bolags\u00e4gande, kapitalf\u00f6rvaltning, juridik, fastigheter. Vi tar ett helhetsansvar gentemot kunden och dennes familj.<\/p>\n\n\n\n Finns \u00f6ver hela landet<\/strong><\/p>\n\n\n\n Marcus team i Stockholm best\u00e5r av sex personer, men det \u00e4r en snabbt v\u00e4xande verksamhet. P\u00e5 bara n\u00e5gra f\u00e5 \u00e5r har Family Office dubblat antalet medarbetare och spritt kompetensen ut i landet. I dag arbetar Family Office-r\u00e5dgivare \u00f6ver hela Sverige.<\/p>\n\n\n\n \u2013 De senaste \u00e5rens uppsving med framg\u00e5ngsrika start-ups, inte minst inom tech-branschen, har s\u00e5klart inneburit att den potentiella kundbasen har breddats. Men f\u00f6r att vara fortsatt intressant \u00e4r det helt n\u00f6dv\u00e4ndigt att vara lyh\u00f6rd f\u00f6r samh\u00e4llsutvecklingen och anpassa utbudet utifr\u00e5n trender och konjunktursv\u00e4ngningar i marknaden och hitta nya placeringsm\u00f6jligheter.<\/p>\n\n\n\n Som till exempel?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 V\u00e5r investeringsstrateg Charlotta Grethes brukar visa ett t\u00e5rtdiagram med 70 bitar, s\u00e5 det finns m\u00e5nga nya tillg\u00e5ngsslag numera. Som konstfonden Arte Collectum som f\u00e5ngar upp det stora och v\u00e4xande konstintresset i samh\u00e4llet.<\/p>\n\n\n\n Hur \u00e4r intresset f\u00f6r h\u00e5llbarhet bland kunderna?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Det v\u00e4xer sig bara starkare hela tiden, vilket egentligen \u00e4r r\u00e4tt sj\u00e4lvklart. Family Office aff\u00e4rsid\u00e9 handlar om l\u00e5ngsiktighet och att f\u00f6rvalta tillg\u00e5ngar som kan g\u00e5 i arv till kommande generationer. D\u00e5 blir det helt naturligt att ha med sig h\u00e5llbarhet i alla beslut, b\u00e5de n\u00e4r det g\u00e4ller investeringar men \u00e4ven hur enskilda bolag ska agera f\u00f6r att klara sig i framtiden. Det \u00e4r ett budskap som man inte beh\u00f6ver anstr\u00e4nga sig f\u00f6r att s\u00e4lja in.<\/p>\n\n\n\n Finns det n\u00e5gon h\u00e5llbarhetsnisch som \u00e4r mer efterfr\u00e5gad \u00e4n andra?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Green tech \u00e4r v\u00e4ldigt sp\u00e4nnande. H\u00e4r k\u00e4nner vi att hela banken drar \u00e5t samma h\u00e5ll. Som exempel \u00e4r v\u00e5r investmentbank stora p\u00e5 att ge ut gr\u00f6na obligationer, och har \u00e4ven b\u00f6rsnoterat m\u00e5nga intressanta bolag inom green tech. V\u00e5rt fondbolag har ett stort utbud av fonder som fokuserar p\u00e5 h\u00e5llbarhet. Allt som sker inom koncernen i detta omr\u00e5de kan vi ta vidare och diskutera med v\u00e5ra kunder.<\/p>\n\n\n\n Med s\u00e5 mycket ansvar att f\u00f6rvalta andras m\u00e4nniskors f\u00f6rm\u00f6genheter, hur k\u00e4nns det d\u00e5 i skakiga tider \u2013 sover du gott om n\u00e4tterna?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Jod\u00e5, man v\u00e4njer sig och vet att det g\u00e5r lite upp och ner i den h\u00e4r branschen. Det viktiga f\u00f6r oss \u00e4r att oavsett konjunktur ska vi vara en bra sparringpartner. V\u00e5ra kunder vill inte ha medh\u00e5ll av jas\u00e4gare, de \u00e4r kunder h\u00e4r f\u00f6r att f\u00e5 goda r\u00e5d. Det \u00e4r den kulturen och aff\u00e4rsm\u00e4ssigheten som hela Nordea Family Office st\u00e5r f\u00f6r.<\/p>\n\n\n\n![\"Marcus](\"https:\/\/talk.nordea.se\/privatebanking\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/web-marcus-asp-5216-1024x683.jpg\")
![\"Marcus](\"https:\/\/talk.nordea.se\/privatebanking\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/web-marcus-asp-5420-1024x683.jpg\")