”Bra ledare är som plommon”
Är du en äggchef eller en plommonchef? I nya boken På spaning efter ledarskapets kärna gör psykologerna Ola Jameson och Magnus Stalby upp med chefsmyterna.
Efter att ha jobbat med organisationspsykologi i många år, beslöt sig Ola Jameson och Magnus Stalby för att skriva sina ”greatest hits”. Alltså de insikter i ledarskap som de oftast slås av när de coachar chefer och föreläser för organisationer.
En röd tråd är vad som händer när människan i allmänhet och chefer i synnerhet försöker tämja världen och tvinga in den i en mall. Det är ett hopplöst företag.
– Vi vill ju gärna att världen ska vara linjär men så ser inte verkligheten ut. Den är betydligt mer komplex och svårbegriplig – och ledarskapet behöver vara rustat för en sådan värld, säger Ola Jameson.
Ett annat återkommande tema i boken är liknelsen med ägg och plommon. Som chef bör man sträva efter att vara ett plommon, menar de.
Magnus Stalby
Gör: Affärsområdeschef, leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi.
Bor: Linköping.
Ålder: 55 år.
Dold talang: Bra minne.
– Bra ledare är som plommon. Mjuka på ytan, med en hård kärna. Dåliga chefer är som ägg – hårda på ytan, men trycker du på dem spricker de och allt rinner ut i en sörja, säger Magnus Stalby.
Just den där kärnan innanför plommonet är viktig. Det är den som gäller när saker och ting kommer till kritan. När det blir skarpt läge och det krävs ledarskap. Ola Jameson och Magnus Stalby definierar den idealiska kärnan som ett tydligt ”varför”. Ett väderstreck att följa när allt annat gungar.
Ola Jameson
Gör: Leg psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, fil kand.
Bor: Stockholm.
Ålder: 62 år.
Familj: Tre snart vuxna barn.
Dold talang: Jag är jäkel på att känna igen poplåtar från 60-, 70- och 80-talet på två-tre sekunder.
– Ledare måste förhålla sig till verkligheten som den är, inte som de önskar att den vore. De bra chefer vi har stött på, och de är ganska många, är modiga och vågar säga stopp. De har en idé om vad de står för och beter sig i linje med det. Det handlar ibland om att fatta beslut ingen annan tror på, säger Ola Jameson.
Men, frågar sig kanske den svenske vännen av platta organisationer, vad hände med det tillitsbaserade ledarskapet? Nja, menar författarna. Det är långt ifrån alltid det bästa sättet att leda en organisation. Det är fullt möjligt att vara både tydlig och tillitsfull.
– Vi har lång tradition av demokratiska principer i Sverige. Vi gillar platta organisationer. Baksidan är att vi är rädda för tydlighet. Man vill inte framstå som auktoritär, men tydlighet är inte att vara auktoritär.
Foto: David Brohede
Publicerad 26.08.2025
